Modelo de red de abastecimiento y simulador de escenarios para varios países, junto con una firma global de consultoría.

El reto

Decisiones de abastecimiento entre países sin una vista común de costos y capacidad.

La célula que diseñamos

Una célula de red de abastecimiento con supply, finanzas y operaciones.

Lo que construimos

Un modelo de la red y un simulador de escenarios, junto con una firma global de consultoría.

Cómo se adoptó

Sesiones de escenarios con dirección y transferencia del modelo al equipo interno.

Estado

En implementación

Borrador · por confirmar con HUF

1. 01ResultadoEl proceso prioritario y su KPI
2. 02SponsorUn líder accountable por valor, riesgo y adopción
3. 03EquipoNegocio, proceso, TI, datos, HR y control
4. 04TalentoLas capacidades críticas y el modelo de aprendizaje 70/20/10
5. 05GobiernoDecisiones humanas, guardrails y métricas de éxito